4月19日，泰尔召开2024年一季度总结及二季度目标会议，总结成绩，分析不足；并对二季度及今后的一个时期重点工作进行安排部署；明目标，定举措，确保经营指标、重点工作任务的扎实落地。会上，泰尔党委书记、董事长邰紫鹏对一季度工作进行全面总结，并对二季度工作提出要求。创始人邰正彪先生作主题讲话。公司副总经理冯春兰主持会议。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。
一、董事长对二季度工作作具体要求
董事长邰紫鹏在肯定了一季度工作成绩后指出，在今后若干年内，冶金行业调结构、去产能是个大的趋势，在总结工作时，我们不能总把这种趋势挂在嘴上，关键是做好我们自己，是产品质量、是运营质量、是执行力。客户看中的是态度、责任心、解决问题的能力。现在我们不是不知道我们要做什么，战略、目标都很明确，流程、制度也都是有的，但执行过程中打折扣，不认真、不思考、不主动。
邰紫鹏董事长就全力确保全年各项指标目标的达成，从打造健康的经营管理体系，加强内控管理，建设督查机制，提升团队执行力等方面，对公司各职能中心、子公司的二季度和今后一个阶段的重点工作，提出了要求：
1、战略
（1）要开拓思维，打开眼界，跳出舒适圈，认清形势，树立危机意识，加强对标学习，与国际接轨；
（2）明确国际化、非冶金市场战略规划，明确市场、明确客户、明确产品、明确技术；明确目标指标、明确措施、明确责任、明确时间。
2、文化
（1）强抓文化建设和责任意识。市场是做出来的，从“满足客户需求、挖掘客户需求、引导客户需求”三个层面，践行“客户为根”的企业价值观；
（2）践行企业精神，激发员工内驱力，改变行为习惯，提升管理能力、创新能力、执行力、解决问题的能力。
3、体系
以目标为核心，以指标推动管理。加强内控，建立监督监察体系，加强计划检查、过程审定，加大审计力度，提升执行力、提升经营效率、经营质量；对单个产品进行全生命周期管理（PLM），确保有记录、有追溯、有责任；以指标目标为核心，建立经营趋势分析模型，对指标目标、各项重点工作进行管理、检查、改善，保证高质量经营；
4、技术
（1）统筹规划大技术研发体系（研发管理、技术管理、项目管理），围绕提升现有主业的设备能力、服务能力、维护能力为核心，以提升钢铁行业的粘性和主导性拓展业务；
（2）通过现有技术进行延伸拓展，聚焦轴类专业化、再制造技术（材料、激光喷涂、激光熔覆）、机器人集成技术（打包、运输、机器人、系统集成），成套技术、智能运维技术，实现技术全面发展；
5、团队
加强岗位评级建设，建立评优评级、优胜劣汰机制，提升团队执行力，打造有责任心、有执行力、职业化、专业化的管理队伍。
二、创始人作主题讲话
创始人邰正彪先生指出，当前国际经济面临不确定性因素较多的情况下，泰尔一季度取得了突破，可贺！更可喜的是，泰尔高层对客户的认知、对泰尔文化的理解进一步加深，敢突破、善创新、强实干、抓落实的能力得到进一步提升。接下来，泰尔人要以“认识危机、识别危机”的勇气，“面对危机、战胜危机”的信念，树立正确的认知，培养系统的能力，加强体系化、系统化、科技化、数字化、互联网思维，要善于将问题转化为发展机遇，善于将自身优势转化为发展动力，承接好新职能，履行好新使命。
创始人鼓励大家，泰尔的发展，需要全体泰尔人的共同奋斗。希望大家积极落实泰尔战略，践行“客户为根、人才为本、奋斗为基、创新为魂”价值观，锚定目标，“勇”字当头，自我超越，不断突破，在产业升级转型和科技高速发展的今天，在新质生产力的发展道路上，努力奋斗，创造美好！
三、各职能中心、子公司接续年中目标
会议过程中，泰尔各职能中心、子公司负责人，逐一汇报了一季度经营指标和重点工作完成情况，并对二季度重点工作及实施方案作了说明。各职能中心、子公司负责人纷纷表示，将深入贯彻会议精神，统一思想，认真落实二季度既定目标，冲刺不停步，奋战二季度。