1月25-26日，泰尔集团2018年度述职大会在行政楼多功能报告厅圆满召开。来自集团及各子公司、各中心120余名基层、中层及以上管理人员参加了本次大会。
▲泰尔集团2018年度述职大会
▲泰尔集团2018年度述职大会
集团及各子公司、各中心负责人分为两天依次上台进行工作述职，22个核心力量分别从经营目标实现、管理目标实现、团队成长目标实现、价值评价四个方面全面总结了2018年的工作成果，对自身团队价值进行了全面、系统的剖析，明确了2019年度经营目标、管理目标、团队成长目标及价值分配。大会由战略管理中心总监卢林主持。
▲卢林做述职报告
▲董文奎做述职报告
▲刘桂华做述职报告
▲向晨做述职报告
▲冯春兰做述职报告
▲朱长江做述职报告
▲孙伟做述职报告
▲王先云做述职报告
▲盛扛扛做述职报告
▲祁振东做述职报告
▲宋智良做述职报告
▲陈晨做述职报告
▲杨晓明做述职报告
▲黄姝静做述职报告
▲夏清华做述职报告
▲刘新生做述职报告
▲夏欢做述职报告
▲靳鸿君做述职报告
▲缪云洁做述职报告
▲曹睿做述职报告
集团董事长邰正彪做总结报告。报告中指出，2018年，泰尔合同及营业收入显著增长；客户新增114家，总数达到1053家；新增2个重要战略合作伙伴；国际客户已覆盖17个国家和地区，国际合同总额同比增长220%。全年共获得36项专利（7项发明），2个项目得到了国家支持，共计获得国家级、省级、市级奖项15个。合同兑现率、合同产出额、质量贯标通过率、供应商能力均显著提升，库存资金占用明显下浮，有效地落实了日清日结。
泰尔不断提升和打造品牌，全面构建价值管理模式，定战略、抓管理、建文化、找资源、建平台，积极践行“实现客户价值，实现员工价值，实现投资价值，实现社会价值”的泰尔价值观。
▲董事长邰正彪做总结报告
邰董表示，当前宏观经济形势、行业形势复杂，泰尔将面临新的机遇和新的挑战。经济下行、消费下降、投资疲软、国际贸易不确定性，将带来很大的不确定性。未来钢铁行业将更加集中化、规模化、国际化。泰尔必须要做到自强、自信，不断学习和自我超越，才能做到百年泰尔。
▲董事长邰正彪做总结报告
报告指出，2019年，泰尔将坚持“一个目标、二个研究院、三个智能、四个平台”战略目标，以价值管理模式为核心，打造三种能力，实现自我经营、管理、发展；以信息化数字化为抓手，变革创新发展，全面提升质量、交付、盈利。做好全面实现价值管理模式、数字化制造、信息化建设、订单管理、国际化建设、文化落地、品牌提升、社会责任、党建工作、股权再融资十件大事，坚定不移坚持党和国家的方针、政策；尊重市场、尊重客户、尊重竞争对手；坚守公司战略；执行公司文化。只要我们有梦想、有理想、有目标，勇于行动、勇于面对，勇于担当，勇于学习，就能勇往直前，前进在事业的路上！
会上，集团副董事长邰紫鹏带领全体人员宣誓《泰尔价值宣言》。
▲副董事长邰紫鹏带领全体人员宣誓
▲《泰尔价值宣言》宣誓